Nghiên cứu tình huống
9 kỹ năng cần thiết cho nhân sự công nghệ thông tin năm 2012
Chiếc gọng kềm siết chặt chuyện tuyển dụng trong năm 2011 đã dần được nới lỏng. Các công ty công nghệ đang tìm kiếm nhân viên ngành công nghệ thông tin giàu kỹ năng và khả năng sáng tạo để sẵn sàng cho mùa kinh doanh trong năm mới.
Sự thay đổi phương thức quản lý trong nền kinh tế tri thức
"Con người là tài sản quan trọng nhất của chúng ta". Hành vi của các nhà lãnh đạo và quản lý nhân lực thời nay ở các tập đoàn kinh doanh thành đạt đã cho người ta một kết luận như vậy. Con người được đối xử giống như một phí tổn biến đổi (variable cost), bởi nó là thứ tài sản luôn luôn sinh lợi. Trong những năm sắp tới, người ta sẽ đánh giá tài sản chính của một Công ty không phải bằng quy mô của những nhà máy (máy móc, nhà xưởng, đất đai.. ), cũng như ngay cả nguồn vốn truyền thống là tài sản về tài chính. Trong một nền kinh tế dựa vào trí óc hơn là chân tay, có xu hướng chuyển đổi mạnh mẽ sang công việc cần đến tri thức. Sáng kiến thúc đẩy mọi hoạt động và các Công ty sẽ phải thường xuyên tìm đến phương thức mới để tạo giá trị.
Tại sao người giàu sống lâu hơn
Một trong những bí ẩn về các phương thuốc hiện đại: Tại sao người giàu lại sống lâu hơn người nghèo? Tại sao trên toàn thế giới, những người có thu nhập cao hơn, có học thức cao hơn và có vị trí công việc cao hơn luôn đạt được chỉ số cao hơn trong hầu như tất cả các thang đo sức khỏe? Như đã được viết trong cuốn sách của Tổ chức sức khỏe Thế giới (WHO): "Những người sống gần với đáy của "chiếc thang" xã hội có nguy cơ mắc bệnh hiểm nghèo và chết yểu cao gấp hai lần cho với những người sống gần với phần trên của thang.
Tự sự của một người khởi nghiệp thất bại
Chẳng mấy ai đủ can đảm kể lại câu chuyện khởi nghiệp thất bại của chính mình, nhưng tác giả của bài báo dưới đây đã làm được điều đó. Sau lần thử thay đổi thời vận không thành, anh đã quay lại công việc cũ, mỗi ngày tám tiếng ở văn phòng và viết bài này cho mục Khởi nghiệp của TBKTSG, mong mang lại chút kinh nghiệm cho những ai sắp bước vào kinh doanh...
Giá trị của lạc quan
Có người từng nói, trước một công việc, chỉ cần có lòng lạc quan là bạn đã thành công 50%. Chính vì vậy, những nhà lãnh đạo tài ba thường có tinh thần lạc quan. Họ thường truyền cảm hứng và khích lệ người khác tự nguyện làm theo mình
Điệp viên 007 và 7 bài học kinh doanh
Bất cứ hình ảnh nào bạn nhớ lại sau khi xem những bộ phim hay đọc những câu truyện bất hủ về James Bond: một điệp viên bảnh bao và liều lĩnh nhất thế giới; người đàn ông lãng mạn của những quý bà; điệp viên với những vũ khí tối tân nhất;... – thì cụm từ “sản phẩm thành công” dành để miêu tả chắc chắn không phải vấn đề bàn cãi.
Báo điện tử ĐCSVN- Những thách thức về Quản trị chiến lược của doanh nghiệp thời kỳ hội nhập
Việt Nam đã, đang và sẽ tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực và quốc tế. Quá trình hội nhập có thể đánh dấu bằng các mốc sự kiện: gia nhập ASEAN, bắt đầu thực hiện cam kết AFTA, chủ nhà Hội nghị thượng đỉnh APEC, và trở thành thành viên WTO... Các hoạt động hội nhập mở ra nhiều cơ hội kinh doanhcùng không ít thách thức. Trên đường bước tới thành công, DN Việt Nam ngày càng nhận thức sâu sắc vị trí quan trọng của quản lý, điều hành có phương pháp và hệ thống. Tuy nhiên, những thách thức trong quản trị chiến lược của thời kỳ hội nhập không phải dễ dàng vượt qua.
Nói trước đám đông
Ông bà ta có câu “Lời nói chẳng mất tiền mua, lựa lời mà nói cho vừa lòng nhau”. Xem ra lời nói có vẻ là thứ "rẻ" nhất mà ai cũng có và có thể sử dụng. Và điều đó gần như là đúng hoàn toàn. Nếu bạn ra ngoài đường thì đâu đâu cũng thấy nói chuyện, cửa hàng thì có người mua kẻ bán nói chuyện, trong quán nước thì từng đôi, từng nhóm nói chuyện….
Lợi thế cạnh tranh chỉ có nhờ môi trường kinh doanh tốt
Lợi thế cạnh tranh là sở hữu của những giá trị đặc thù, có thể sử dụng được để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi. Khi nói đến lợi thế cạnh tranh, chúng ta nói đến lợi thế mà một doanh nghiệp đang có và có thể có, so với các đối thủ cạnh tranh của họ. Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm cho doanh nghiệp, có tính vi mô chứ không phải có tính vĩ mô ở cấp quốc gia. Như vậy không có cái gọi là “lợi thế Việt Nam” mà chỉ có lợi thế của doanh nghiệp A hoặc doanh nghiệp B.
Vận dụng thành công sức mạnh trí tuệ nội bộ
Ngày nay, trong bối cảnh thị trường rộng mở trên phạm vi toàn cầu, các Công ty đứng trước những áp lực cạnh tranh, cố gắng tìm các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Từ đó, việc cho ra đời nhiều ý tưởng mới, táo bạo để duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách khuyến khích mọi thành viên trong doanh nghiệp đề xuất sáng kiến được xem là giải pháp tốt nhất trước những bài toán kinh doanh khó khăn. Cách thường thấy nhất hiện nay là các Công ty luôn tổ chức những buổi họp nội bộ kín, đưa ra tình huống công khai, thực tế và cũng thảo luận nhằm tìm ra giải pháp tối ưu, gọi là phương pháp tập kích não.
Tình huống: "Công ty xì gà nhập khẩu chất lượng cao Angelo"
Angelo Marcus học được cách kinh doanh sau khi làm thuê tại một tiệm bán thuốc lá lẻ hai năm. Anh phát hiện ra rằng, nếu có ai phát động một chiến dịch tiếp thị trong nước để xúc tiến bán không chỉ những điếu xì gà có nhãn hiệu nổi tiếng mà còn chọn xì gà nhập cho những khách hàng sành điệu, quan tâm đến chất lượng, đến cách pha trộn và hương vị hơn là giá cả, thì sẽ kiếm được rất nhiều tiền.
Quản lý vốn ODA tại Việt Nam
Quản lý vốn ODA thường ẩn chứa nhiều vấn đề. Tác giả bài viết muốn phản ánh một số khía cạnh của quản lý vốn ODA.. Bài viết chỉ tập trung vào các dự án ODA triển khai tại cơ quan Chính phủ của Việt Nam, không đề cập tới các dự án của các tổ chức phi Chính phủ hoặc các dự án của các tổ chức song phương và đa phương nước ngoài trực tiếp triển khai.
